Усманов Потанину: "Пошел ты...!"
Куда был послан глава "Интерроса", пытающийся увеличить собственный контроль над "Норникелем"
Оригинал этого материала© "Новая газета", 26.07.2010, Доля Потанина недостаточно тяжела, Фото: "Коммерсант"
Ефим Рош
![]() |
Владимир Потанин |
Но почему он тогда продолжает их зарабатывать прежними проверенными способами?
Купи банкрота
Один из таких способов — получить контроль над предприятием, не заплатив за это денег. Это на низшем уровне подобные схемы называются рейдерскими, на высшем же только подчеркнуто-уважительно — конфликтом акционеров. Самый обсуждаемый сейчас в России конфликт акционеров разворачивается на ГМК «Норильский никель». Его сторонами выступают «Интеррос» Владимира Потанина и РУСАЛ Олега Дерипаски. У обеих сторон есть блокирующий пакет, но нет 30% акций, позволяющих де-факто взять предприятие под контроль. В этой ситуации крайне важно, на чьей стороне окажется менеджмент.Первым эпизодом, заставившим бизнес-комьюнити говорить о лояльности «Норникеля» Потанину, стала покупка в 2008 году ОГК-3 (дочерней структурой горно-металлургического комбината) энергетической компании «Русиа Петролеум», принадлежавшей Владимиру Потанину, за $600 млн. Деньги ушли на счета «Интерроса», который, очевидно, в них тогда остро нуждался: все-таки дело было на пике кризиса. «Норникель» же получил заведомо проблемный актив. В 2009 году «Русиа Петролеум» и вовсе оказалась на грани банкротства.
Таким образом, Потанин с помощью лояльного ему «Норникеля» «выдоил» необходимую живую ликвидность из компании в ущерб другим акционерам (между прочим, обладающим равной с ним долей капитала, как тот же РУСАЛ, — 25% плюс 1 акция), а заодно — избавился от проблемного актива.
Эта сделка стала объектом проверки Счетной палаты, которая рекомендовала ее аннулировать и вернуть деньги, необходимые для реализации инвестпрограммы ОГК-3. Однако деньги так и не вернулись. У Потанина им, видимо, лучше. В пресс-службе «Интерроса» нам сообщили, что подобные решения не входят в компетенцию Счетной палаты.
Вот такой бай-бэк
В августе того же кризисного 2008 года совет директоров «Норильского никеля» (лояльный Потанину) в ходе заочного голосования принял решение о приобретении компанией 7 947 000 собственных акций (около 4% уставного капитала ГМК) на общую сумму $2 млрд. В компании объяснили позже подобное решение необходимостью поддержки акций компании, которые тогда сильно упали.Но поддерживать курс акций в условиях абсолютного глобального падения невозможно и, что важнее, бессмысленно. Разгонять капитализацию разумно, только если ты готовишь IPO (а «Норникель» этого, естественно, не делал), в кризис же нужно беречь ликвидность, необходимую для обслуживания долгов и выполнения инвестиционных программ. Для чего же был нужен обратный выкуп акций?
Вышедший незадолго до намеченной даты самого бай-бэка пресс-релиз РУСАЛа сообщает, что такая операция с акциями позволит Владимиру Потанину увеличить свою эффективную долю в ГМК и фактически голосовать пакетом акций, превышающим 30%, легализуя контроль над компанией в ущерб остальным акционерам. Позиции же «Русского алюминия» при этом значительно ослабились бы. Строго говоря, Владимира Потанина, очевидно, не устраивала ситуация, при которой ему приходилось считаться с мнением других, равных ему по объему долей акционеров ГМК.
Михаил Прохоров, представлявший РУСАЛ в совете директоров, в своем открытом письме тогда прямо заявил: «Считаю решение по выкупу акций на общую сумму в размере $2 млрд в настоящий момент крайне несвоевременным и способным поставить компанию на грань банкротства. В случае реализации данного решения суммарный долг компании превысит $8 млрд». А планируемая прибыль компании на следующий год составляла всего $1,2—1,5 млрд.
Результатом этих событий стало разбирательство на самом высоком уровне. Вице-премьер Игорь Сечин направил письмо в компанию с требованием обрисовать финансовое положение «Норникеля» и объяснить ряд сделок с участием компании, включая бай-бэк.
Арбитражный же суд Красноярского края в качестве обеспечительной меры запретил ГМК выкуп собственных акций с рынка.
Позднее было подписано мировое соглашение между Потаниным и Дерипаской, но разбирательство так и не было завершено. А Потанин и «Интеррос» неоднократно повторяли свои попытки по усилению позиций в «Норникеле».
Между нами, джентльменами
Хорошо, когда последствия невыгодной сделки можно оспорить в суде. И совсем другое дело — джентльменские договоренности. Выполняет ли их Потанин?В 2007 году затрещал по швам бизнес-тандем Потанина с Михаилом Прохоровым. Тогда союзником Владимира Олеговича в борьбе со вчерашним другом и партнером за раздел совместно нажитого имущества неожиданно стал Алишер Усманов, совладелец «Металлоинвеста», крупнейшего производителя железной руды и пятого по величине производителя стали в России. Разыгранная комбинация своим изяществом отчасти напоминала чиновничью аппаратную интригу, которым Потанин научился, видимо, еще будучи вице-премьером. Он уговорил Усманова приобрести на рынке 5% акций ГМК, на что потребовалось $2,5 млрд. Призом должен был стать выкуп пятипроцентного пакета уже Потаниным, по более высокой цене.
Прохоров, в свою очередь, сделал шах Потанину, объединившись с Олегом Дерипаской: для Потанина это стало шоком. Он до последнего не верил в реальность происходящего.
Но, осознав, что его обыграли, Потанин, в свою очередь, в одностороннем порядке пересмотрел план своей игры в тандеме с Усмановым. «Я уже не понимаю конечных целей товарища Потанина. Он их, видимо, знает, а я — нет», — говорил с раздражением Алишер Бурханович. Еще бы! Именно Усманов был тем человеком, который покупал «Норильский никель» в момент самых высоких цен, поверив на слово мастеру политической интриги и коммерческих комбинаций.
Вера в нерушимость джентльменской договоренности с Потаниным о выкупе этих акций после победы над Прохоровым обошлась бизнесмену довольно дорого. «Сейчас я считаю, что ошибся со временем покупки», — признает Усманов. В бизнес-кругах ходила более откровенная версия высказываний Алишера Бурхановича. Как утверждают знающие люди, тщетно прождав около года в ожидании того момента, когда Потанин начнет наконец реализовывать прежде достигнутые договоренности, хозяин «Металлоинвеста» лично позвонил в приемную Потанина по общему телефону и сказал следующее: «Здравствуйте, это Алишер Усманов. Я не прошу вас соединять меня с Владимиром Олеговичем Потаниным. Передайте ему от меня следующую фразу: «Пошел ты…!»
Передали послание Потанину или нет, неизвестно. В «Металлоинвесте» эту информацию не комментируют. Но смысл от этого не меняется. Взамен потраченных миллионов Усманов приобрел разве что очередной опыт участия в сложной многоходовой интриге.
В своем желании провести с владельцем «Интерроса» воспитательную беседу Усманов не одинок. Приемы подковерной борьбы, хоть и обеспечили Потанину некоторое преимущество в бесконечной войне за российскую собственность, сделали его крайне непопулярной персоной в бизнес-комьюнити. А потому нынешние неприятности Потанина, завязшего в конфликте с акционерами «Норникеля», многие посчитали вполне заслуженными.
Конечно, ситуация могла бы радикально измениться в случае нового назначения олигарха на государственный пост — например, главы госкорпорации «Олимпстрой». Но пока мечты сбываются у других.
Зато налицо картина хаоса в сфере корпоративного управления на высшем уровне российского бизнеса. Для того чтобы хаос упорядочить, традиционно в мире создаются различные регуляторы и институты, способствующие культивации корпоративной этики. В России это Национальный совет по корпоративному управлению (НСКУ). Учредителями НСКУ являются Российский союз промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленная палата России, общественная организация среднего бизнеса «Деловая Россия» и Ассоциация российских банков. А бессменным председателем НСКУ с 2004 года является Владимир Потанин. Тут все сразу встает на свои места.